4 两拒吞并 化险为夷
在东山再起并打响民族品牌的十多年中，“南洋”始终没有停止与“洋烟”在中国市场的激烈抗争。“南洋”曾先后两次直面“洋烟”的吞并挑战，最终都化险为夷。
第一次反吞并事件发生在1914年。当时“南洋”的发展势头十分强劲。由于得到国内
社会各界及南洋华侨的支持，加上公司十分重视卷烟的生产技术和产品质量，所推出的“双喜”牌卷烟味道和口感俱佳，价格又便宜，“南洋”的再生迅速得到市场的认同，打开了销路。
此时，先前已控制中国卷烟市场的西方某烟草大公司岂肯让“南洋”崛起。该公司派出一个买办与简照南洽谈，想以100万元资金收买“南洋”(当时“南洋”资产约值50万元)，并威胁说，如不肯出售，就采取其他手段。简照南考虑到，香港是在英国的掌控之下，这个西方烟草大公司的势力又很大，如一口回绝恐遭不测，还不如采取策略的手段将计就计。于是，他委托日本商人与之交涉，提出“南洋”非300万元不卖。这一价格是那个大公司无法接受的，只好作罢。
第二次反吞并行动是在1917年。这一次，那个西方烟草大公司改变策略，提出了更具诱惑性的“合并方案”。方案称：该公司认购“南洋”60%的股份，而“南洋”可不改变名称，独立经营，总经理仍由简氏兄弟担任，并且另给简氏兄弟不记入公司账户的200万元红利。对此，简玉阶坚决反对，他在给简照南的信中说：“……我营业之增进，多借国货两字为号召，故得社会人心之助力，致有今日。盖吾国实业之薄弱，今日稍能与外人竞争、为全国人民注目者，以本公司为最。若一旦屈降外人，纵不为社会唾骂，亦令提倡国货者灰心。而我公司营业必从此失败矣。”于是，简氏兄弟又一次对“洋烟”的吞并表示拒绝。
5 在动荡曲折中惨淡经营
1922年10月，简照南英年早逝，简玉阶随后继任“南洋”的总经理。1927年国共合作破裂后内战不断。到了抗日战争前夕，“南洋”已陷入困境。
1937年，宋子文的官僚资本乘虚而入，取得了“南洋”的半数股权和绝对控制权，宋
子文自任董事长，原总经理简玉阶变成了一个“设计委员”，被挤出了公司的决策层。不久，“南洋”的机器设备被侵华日军所毁，烟厂蒙受了巨大损失。
从1937年到1949年，在大约12年的时间内，“南洋”一直为官僚资本集团所控制。期间，经营上变得越发投机，日渐失去了本色和活力，以致惨淡经营，危机四伏。
6 “南洋”香港一脉重燃生机
1949年新中国成立，给民族工业带来了生机与希望。
作为“南洋”的创始人和中国民族工业开创者之一，简玉阶得到中央政府和全国工商界的认同和赞誉。1949年9月，简玉阶作为全国工商界15名代表之一，应邀出席全国政协一届
一次会议。1954年9月，简玉阶当选为第一届全国人大代表。此外，简玉阶曾出任中央财经委员会委员等要职 1951年2月，“南洋”转为公私合营，公推汪道涵为董事长，简玉阶为副董事长，简照南之子简日林受聘为总经理。1960年，“南洋”董事会决定，委托中国银行驻港总稽核室代管其香港厂。与此同时，“南洋”设在各地的烟厂和办事处都分别划归当地政府管理。至此，“南洋”设在上海的总公司变成空壳公司，其留下的香港厂一脉则继续发展。
1963年，时任国务院副总理的李先念在北京主持召开专题会议，决定扶持振兴老牌民族企业“南洋”的发展，并责成国家有关部门在优质烟叶的供应上给予鼎力支持。
1965年6月，“南洋”完成由香港的鹅颈桥旧厂迁往九龙新蒲岗六合街6号的迁址工作。搬入新厂区后，“南洋”添置和更新了设备。自此，“南洋”的业务发展也开始进入正常轨道，其本港销售逐年增加，出口市场也稳步扩大。
7 继往开来的飞跃
1980年，“南洋”在产权关系上正式归属上海市政府。1981年，上海市政府在香港注册设立了全资窗口公司“上海实业有限公司”(“上海实业(集团)有限公司”的前身)，“南洋”即成为“上实”旗下的成员企业。
从“上实”接掌“南洋”起，“南洋”走上坚持突出主业、不断拓展海外市场的发展新路，并逐步实现生产与管理的现代化。
在新的发展阶段，“南洋”得到上海市政府的高度重视和厚爱。历届市政府领导人勉励公司再接再厉，不断创新，把民族企业的好传统进一步发扬光大。
1996年，“南洋”经过重组，其资产进入“上海实业控股有限公司”(简称“上实控股”)。是年5月30日，“上实控股”在香港联交所挂牌上市，此举标志着“南洋”跃上生产经营与资产经营相结合的发展新台阶。
1997年香港回归后，就在亚洲金融危机最险恶的时刻，“南洋”在上海实业集团及“上实控股”的全力支持下，不仅不“内撤”，反而更加坚定扎根香江和支持香港经济繁荣稳定的决心，并当即投下8.8亿港元的巨资对厂房进行搬迁扩建，使生产设备和管理系统全面更新升级，大大提升了“南洋”的技术水平、生产能力及市场竞争能力。
如今，“南洋”已发展成为一个拥有核心技术、生产与管理全面现代化的企业集团，并且在海内外赢得了广泛而持久的品牌信誉。
